站在新起点 踏上新征程
开立异时势 冲刺新目的
公司各单位、全体干部员工:
2020年悄然而逝,这是行业形势重大多变的一年,也是公司立异生长、多元开拓、硕果累累的一年。这一年,全体干部员工凝心聚力、砥砺前行,各项指标再创历史新高,实现十三五完善收官。
2021年徐徐睁开,随着国六规则的逐步实验,重卡市场预计将泛起出“前高后低”的需求态势,而从现在的市场需求来看,一月份,重卡市场需求已经泛起订单爆发式增添的状态,公司单月市场需求再创峰值,曲轴、连杆、铸锻件等基础妄想产值6.04亿元,挑战6.61亿元。与此同时,各大主机厂相继发出实现开门红、大干100天建议发动活动,要求各供应链坚决不可泛起丝毫的断供、质量问题等。
市场需求就是战斗指令,作为零部件供应商,我们必需全力确保主机厂装神秘求,实现产能的最大施展,凭证“市场围绕客户转,生产围绕市场转,全厂围绕生产转”要求,各项事情要所有以生产为枢纽,调动公司所有资源,包管生产需求。而包管生产需要,包管市场需要,包管客户需要,需要全体干部员工迅速进入角色,不歇气、不松劲、一直步,确保实现起步就领跑、冲刺开门红。在此,我代表公司董事会向全体干部员工发出建议:
一、坚持冲刺状态,全力知足市场需求
2021年元月份使命极为难题,指标极具挑战,绝不是轻轻松松就能实现的。全体干部要以舍我其谁的闯劲、奋力拼搏的劲头,冲在前、打头阵、领先锋,彰显干部的勇毅与豪爽,展现干部的继续和作为。全体员工要以决战决胜的冲刺状态,盯死指标,盯紧步伐,绝不铺张一分一秒,绝不放过一分一毫,以日保周、以周保月、以月保季、以季保整年。
二、坚持奋进姿态,合理高效实现资源设置
无论是生产作业方法、质量管控方法,照旧本钱管理方法、装备管理方法、采购管理方法,都需要宽大干部员工发挥“踏石留印、抓铁有痕”的精神,全力以赴抓好落实,切实验展好各自职责,推行好各自义务,合理高效设置资源,围绕目的,明确思绪,制订步伐,做好各项准备事情。
营销部分要实时掌握第一手市场信息,跟踪市场订单需求信息转变,实时反响,确保市场信息的准确性。全体营销职员要凭证年度市场开发要求,开发国际客户,渗透海内高端市场,要害主机厂市场份额未到50%的,要力争尽快占到50%市场份额,确保每个细分市场都实现重大突破。
生产管理部分要凭证市场订单需求,实时做好信息的转达,合理统筹妄想生产线产能,确保生产线不会由于换产而影响产能,确保不丧失一个客户,不丧失一份订单。质量管理部分要一连对标国际一流标杆企业,一连开展质量提升活动,坚决杜绝以产量换质量、“小误差、无所谓”,初级过失频发等问题,实现质量闭环管理。人力资源管理部分要出台详细激励政策,关于完成基础妄想、必达妄想、挑战妄想的,确保凭证相关标准举行激励;采购部分要凭证生产妄想、产品需求,实时做好备件储备,确保所有相关零部件的采购到位;装备部分要与生产部分亲近合作,做好装备保养,建设装备保养标准化系统,确保装备自始至终处于最佳状态,高效完成生产使命。
其他各职能部分要继续深化作风大提升建设活动要求,驻足部分职能职责,深入一线,服务一线,尤其要做好夜班的服务事情,岂论是零部件装备的修复、备件的供应,照旧毛坯的周转,必需做到无障碍,一个流,全力以赴知足供应,使生产线自始至终处于满负荷高速运转中,助力元月开门红。
目的已经下达,要害在于执行。全体干部更要坚持言必行,行必果的事情作风,全神贯注,一环紧着一环拧,一锤接着一锤敲,从第一天最先就拧紧头脑螺丝、上紧责任发条,着力解决“身体进入新时代、头脑停在已往时”,“明确不深入、行动跟不上、落实缺乏创立性”等问题,以最佳姿态投入到各项事情中,在此,我也对各部分、各级干部提出两点要求:
一是各部分必需凭证要求知足客户需求,泛起任何问题,严肃问责。通常由于职能部分职能落实不明确,服务不到位而影响生产使命的,严肃追究职能部分责任。通常一线生产部分内部泛起任何初级质量问题,严肃追求相关职员责任,该降职降职,该免职免职,坚决不留人情。
二是各级干部要连忙进入角色,快速反应,日事日毕�?志鸵稣�,起步就要冲刺,切实以时不我待、只争朝夕的精气神投入各项事情中。要继续践行一线事情法,转变作风,深入一线,继续作为,以作风提升促事情提升,遇到问题快速反应,切实做到日事日毕,日事日清,坚决摒弃“松一松、歇一歇、停一停”的松懈头脑。
全体干部员工们,敢于挑战历史,才华创立历史,威廉希尔williamhill官方网站人就要做历史的创立者与见证者。在元月开门红军号吹响之际,在大干100天发动发出之际,让我们以“功成不必在我、立功一定有我”的境界和继续,涉险滩、破坚冰,攻堡垒、拔城池,以决战决胜的姿态大干100天,实现元月开门红。
党委书记、董事长 邢运波
2021年1月